那些年，我们羡慕过的好工作

那些年身为国民美好生活的缔造者,顾家家居迎来了816全民顾家日第十季。

DUX床垫国内代理商周卫表示，羡慕他们不会提前将增幅纳入售价中，羡慕只有厂家涨价他们才会调价;德国玛堡壁纸中国区总裁卢焕瀛也称，自己代理的德国玛堡、AGENA、JAKOBSCHLAEPFER等众多高端壁纸和布艺品牌每年也会不定期进行价格微调，通常他们会根据厂家调价的幅度确定国内售价是否增长，如果厂家涨幅不大，国内价格基本不动，玛堡壁纸近2年就没有涨价。以一套他们售价100万元的家具举例，好工去掉15%左右的拿货成本，上税、运输、租金和人工成本几乎占到60%左右。

而原本应该成为利润的25%，那些年也将在等待销售的过程中一点点消耗掉。难道，羡慕消费者眼中的暴利产品，反倒成了困难户?面对这种成本透明化的导购方式，郭先生心里有点发慌好工但这些商场并不属于真正意义上的家居销售终端企业。

自90年代初期以来，那些年北京的零售业以前所未有速度迅猛发展，其中日用百货、家电商场和家居商场尤为突出。但商场雄霸的姿态、羡慕高昂的头颅、羡慕高抬的门槛、高设的租金叫爱你没商量，他只会让有实力有关系有拼命精神的大户及或中或小的敢死队们冲锋陷阵，其盈亏结果丝毫不影响租赁商场赚的盆满钵盈。

有部分实力强劲的家居商场深知自己的处境和潜力，好工所摆出的低姿态、低租金和真诚的笑脸也只是放水养鱼政策，根本上改变不了经营困境。

在价格当中平均场租成本占35%左右，那些年产品成本平均占35%，其它成本开支占15%，利润占15%。羡慕在深化内力,秉持100%交付力为服务半径的同时,柏菲伦也一直积极探寻整装增长模式,本次与新红星美凯龙达成战略合作,联合启动百城千店的项目,就是柏菲伦加快市场布局的重要一环。

红星美凯龙将发挥平台资源和渠道优势,在联合营销、好工声量传播等多方面为柏菲伦提供有力支持。那些年同时,在红星美凯龙优先选择核心店铺位置,扶植经销商打造优秀标杆门店,打通当地市场,让客户资源绵绵不断助力门店业绩跨越提升。

羡慕此次联合红星美凯龙启动百城千店的项目,是柏菲伦满足自身发展需求的必然选择。好工依托红星美凯龙商圈的优势和资源优势,柏菲伦能够对接更多优质中高端家居渠道资源,从用户端和经销商端两方面双向挖掘新增长点,从而将进一步提升品牌知名度,加快市场扩张的步伐